Manufacturing & Investment Planning

Manufacturing & Investment

Planning

In einer herausfordernden und sich ständig neu erfindenden Umgebung müssen OEMs und Zulieferer kontinuierlich ihre Produkt- und Produktionsstrategie überdenken. Daraus resultiert immer wieder die Notwendigkeit, die Fertigung bestehender Produkte kontinuierlich auszubauen und zu optimieren sowie Kapazitäten für neue Produkte hinzuzufügen. Oftmals beabsichtigen auch branchenfremde oder institutionelle Investoren den Einstieg in die Fertigung automobiler Produkte. Insbesondere sich stark verändernde Bereiche wie die Elektrifizierung des Antriebsstrangs erscheinen besonders interessant. In allen Fällen steht der Investor vor der Herausforderung, die technischen und finanziellen Aspekte des Vorhabens zu verstehen, um die unter den gegebenen Randbedingungen optimale Investitionsentscheidung zu treffen.

FEV Consulting bietet einen modularen Ansatz, die Investitions- und Umsetzungsentscheidung je nach Zielsetzung und Entscheidungsbedarf des Investors mit den notwendigen Analysen und Informationen zu versorgen und Planungsdokumente zu erzeugen.

Wir bieten

  • Marktstrategie für OEMs, Zulieferer und Investoren auf Grundlage umfassender Markt- und Technologieanalysen
  • Wirtschaftliche Bewertung der relevanten Märkte hinsichtlich Größe, Profitabilität und Wachstumspotenzial, etc.
  • Konkretisierung der Markteintrittsstrategie und Geschäftsmodellentwicklung, Definition von Produktspezifikationen und Wertschöpfungsanalyse
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen, Entwicklung von Kooperationsstrategien, Suche von Partnern und Zulieferern
  • Machbarkeitsstudien und Planung der Produktion hinsichtlich Strategie, Technologie, Produktstruktur, Prozess und Layout
  • Bestimmung notwendiger Investitionsbedarfe sowie operativer Ausgaben als Basis für eine detaillierte Investitions- und Geschäftsplanung
  • Unterstützung während der Umsetzungsplanung durch Entwicklung detaillierter Fertigungs- und anderer Prozesse, Organisationsentwicklung und Planung der Industrialisierung

Unabhängig davon, in welchem Planungsstadium Sie sich befinden, verbinden wir stets tiefgehendes technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlichen und finanziellen Fragestellungen und liefern Ihnen Ergebnisse, die stets Ihre reale Gesamtsituation berücksichtigen. Somit sind wir ein idealer Partner sowohl für OEMs und Zulieferer, als auch für branchenfremde Investoren.

Strategy Deleopment Investment & Manufacturing
Operational Financial
Technical Market & Trend Analysis

#1 Technische Markt- & Trendanalyse
- Trendanalyse
- Marktanalyse (Segmente, Volumen, Wettbewerber, Eintrittsbarrieren, etc.)
- Technologieanalyse
- Kundenbedürfnisse & Produktprofile
- Übersicht über gesetzliche Anforderungen

Market Entry Strategy

#3 Markteintrittsstrategie
- Wertschöpfungsanalyse & Markteintrittsstrategie
- Definition von Fahrzeugspezifikationen
- Entwicklung von Partnerschaften
- Definition von Marktzielen

Manufacturing & Investment Plan

#5 Fertigungsstrategie & technische Machbarkeit
- Technische Analyse von Produkten und Prozessen
- Produktionsstrategie
- Materialfluss- und Kapazitätsplanung
- Blocklayouts
- Grobe organisatorische Fertigungsstruktur
- Projektplanung / PMO

Operations & Realization Plan

#7 Fertigungs prozessentwicklung & Industrialisierung
- Fertigungskonzeptplanung
- Erstellung eines groben Fabriklayouts
- Grobe Organisation der Arbeitsabläufe & Supportprozesse
- Wertstromanalyse
- Fertigungsanlagenplanung
- PMO Ausführungs- & Realisierungsplanung

Financial Market & Trend Analysis

#2 Wirtschaftliche Markt- & Trendanalyse
- Marktanalyse (Segmente, Volumen, Preise, Profitabilität, etc.)
- Marktwachstumspotenziale

Financial Evaluation & Selection

#4 Finanzielle Evaluierung & Auswahl
- Wirtschaftliche Bewertung von Geschäftsmodellen
- Entwicklung einer Kooperationsstrategie
- Vorauswahl potenzieller Partner und Zulieferer

Business Plan & Evaluation

#6 Businessplan & Evaluierung
- Investitionsplan (CAPEX)
- Kalkulation der operativen Ausgaben (OPEX) und anderen anfallenden Kosten
- Umsatzkalkulation
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Investitionsbewertung und -optimierung
- Suche nach potenziellen Partnern

Refinement & Optimization

#8 Weiterentwicklung & Optimierung des Businessplans
- Weiterentwicklung des Geschäftsplans
- Optimierung der operativen Kosten
- Realisierung & Hochlaufplanung
- Auswahl der Zulieferer (RFI & RFQ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IHR NUTZEN

  • Identifizierung von vielversprechenden Marktsegmenten und Technologietrends
  • Tiefe Einblicke in marktspezifische Kundenbedürfnisse und rechtliche Rahmenbedingungen
  • Verständnis der möglichen Wertschöpfungs- und Markteintrittsoptionen
  • Kenntnis der zugrundeliegenden Produktionsprozesse aus technischer
    und betriebswirtschaftlicher Sicht
  • Fertigungsplanung in unterschiedlichen Detaillierungsgraden bis hin zur
    vollständigen Planung der Fertigungsstätte
  • Auswahl und Befähigung geeigneter Lieferanten entsprechend den Anforderungen
  • Umsetzungsplanung und Umsetzungsbegleitung durch erfahrene Projektmanager