Mergers & Acquisitions

FEV Transaction

Services

Mit ihrer technischen und industriespezifischen Expertise ist die FEV Consulting der ideale Partner für alle Investoren, die Übernahmen oder Desinvestitionen in der Automobilindustrie oder anderen verwandten ingenieurswissenschaftlich geprägten Industrien planen.

In diesen stark technologisch geprägten Industrien sind heutzutage tiefgehende Fachkenntnisse erforderlich, um neue Technologien, deren Potenziale sowie sich wandelnde Märkte und verschiebende Kernkompetenzen zu verstehen und wirtschaftlich bewerten zu können.

Als Teil der Automobilindustrie liefert die FEV Consulting diese Fachkenntnisse sowie wertvolle Einsichten in die jeweiligen Marktmechanismen. Gepaart mit einem weltweiten Expertennetzwerk und Beratern, die über reichhaltige strategische, operative und menschliche Erfahrung verfügen, sind wir in der Lage unseren Klienten den entscheidenden Vorteil in allen vier Phasen einer Transaktion zu verschaffen.

Wir helfen Ihnen die richtigen Partner oder Übernahmeobjekte zu finden und greifen dabei auf unser weltweites Netzwerk sowie den breiten Kundenstamm unserer Muttergesellschaft zu. Mit unserer langjährigen Erfahrung im Top Management Consulting und dem technischen Know-How der FEV bewerten wir für Sie das technische und wirtschaftliche Potenzial von Technologien und Unternehmen. Nach der Übernahme, gestalten unsere erfahrenen Berater die Integration sowie notwendige Restrukturierungen für Sie und unterstützen Sie mit dem richtigen Fingerspitzengefühl bei deren erfolgreicher Umsetzung. Schließlich entwerfen wir auch Ausstiegsszenarien für Sie, schärfen das Profil des Verkaufsobjekts und helfen Ihnen bei der Suche neuer Investoren.

Was unsere M&A Unterstützung entscheidend von anderen unterscheidet:

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Unsere Leistungen

  • Marktanalyse und Identifikation von Partnern
  • Trendanalyse
  • Strategische Bewertung von Übernahmezielen

Ihre Fragen zu unseren Antworten

  • Welche mittel- bis langfristigen Wachstumschancen haben wir?
  • Wie sieht unsere optimale Wachstums- und Investitionsstrategie aus?
  • Welche Investitions- und Kooperationsalternativen haben wir?
  • Welche potenziellen Partner und Übernahmeziele gibt es zur Erreichung unserer Ziele?

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Unsere Leistungen

  • Kurzanalyse und überschlägige Prüfung des Übernahme- oder Kooperationsziels
  • Technische und kommerzielle Sorgfaltsprüfung/ Due Diligence
  • Unternehmensbewertung und Unterstützung bei Verhandlungen

Ihre Fragen zu unseren Antworten

  • Wie entwickelt sich der Markt und wie ist unser potenzieller Partner positioniert?
  • Wie ist die operativen Leistungsfähigkeit Fähigkeiten des Unternehmens einzuschätzen?
  • Welche wesentlichen Risiken und Herausforderungen gibt es?
  • Wie hoch ist der Wert des Unternehmens und was sollten wir dafür bezahlen?

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Unsere Leistungen

  • Integrationskonzept
  • „100 Tage-Aktionsplan“
  • Realisierungsunterstützung bei Integration und Restrukturierung

Ihre Fragen zu unseren Antworten

  • Welche Restrukturierungsmaßnahmen sind erforderlich und wie sichern wir Liquidität ab?
  • Welche Mittelfristigen Synergiepotenziale gibt es und wie können wir diese realisieren?
  • Welche Funktionen müssen in welcher Reihenfolge integriert werden und wie setzen wir das um?
  • Wie verbessern wir Effizienz und Profitabilität laufender und zukünftiger Geschäftstätigkeit?

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Unsere Leistungen

  • Desinvestitions- und Ausstiegsplanung
  • Verkaufsunterlagen
  • Identifikation potenzieller Investoren

Ihre Fragen zu unseren Antworten

  • Welche Geschäftsteile sollten wir verkaufen und welche behalten?
  • Wie bereiten wir den Verkauf vor und wie sehen überzeugende Verkaufsunterlagen aus?
  • Wer sind potenzielle Investoren und wie sieht unser Verkaufsangebot aus?
  • Wie gehen wir mit Interessentenanfragen um und wie sieht unsere Verhandlungsstrategie aus?

 

 

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