FEV Smart Cost

Reduction

Steigender globaler Wettbewerb, erhöhter Kostenfokus der Kunden und die Forderung nach innovativen technischen Lösungen in verkürzten Entwicklungszyklen, verstärken den Kostendruck auf viele Unternehmen. Ein strukturierter Cost & Value Engineering Ansatz ist der Schlüssel, um bestehende Kundenanforderungen zu minimalen Kosten zu realisieren.

FEV Consulting bietet mit dem Beratungsansatz „Smart Cost Reduction“ eine einzigartige Kombination von acht professionellen Dienstleistungsmodulen, mit dem Ziel Best-Cost Lösungen für technische Produkte zu erzielen. Das interdisziplinäre Expertenteam bestehend aus FEV Ingenieuren, Produktionsspezialisten, Kostenkalkulatoren und Einkaufsexperten realisiert signifikante Einsparungen in strukturierten Kostensenkungsprojekten.

FEV unterstützt den gesamten Produktlebenszyklus mit Fokus auf Kostensenkung und Wertsteigerung: Angefangen von einem strukturierten Target Costing Prozess, über Kosten- und Spezifikationsanalysen sowie Benchmarking und Should Cost Analysen, bis hin zur Umsetzung von Einsparpotenzialen durch Global Sourcing, Lieferantenmanagement, Redesign, Produktionsoptimierung und die nachhaltige Ausrichtung der Organisation und Prozesse.

#1 Target Costing
Praxisorientierte Ermittlung von Zielkosten unter Betrachtung von Marktanforderungen und technischer Machbarkeit sowie Überführung in einen Life-Cycle Cost Management Prozess.

#2 Daten- &
Spezifikationsanalyse
Detaillierte Analyse der Kostenstruktur und Überprüfung der vorhandenen Spezifikationen zur Identifikation von Kostentreibern und zur Reduktion von „Over-Engineering“.

#3 Benchmarking
Mit dem FEV Benchmarking Ansatz werden Wettbewerbsprodukte zerlegt, technisch analysiert und deren Kostenstruktur aufgezeigt, um Best-Practice Lösungen und Kostensenkungsideen zu ermitteln.

#4 Kostenkalkulation
Unsere tiefen Fertigungskenntnisse und Kostendatenbanken ermöglichen eine transparente Should-Cost Analyse als Basis für Kostensenkung-
smaßnahmen und Lieferanten
verhandlungen.

#5 Kostensenkungs-
Workshops
FEV Experten identifizieren unter Anwendung eines strukturierten Wertanalyseprozesses eine Vielzahl an Kostensenkungsideen, mit dem Ziel die Kundenanforderungen zu minimalen Kosten zu erfüllen.

#6 Einkauf &
Lieferanten Management
Unsere weltweiten Einkaufsexperten identifizieren und qualifizieren potenzielle Lieferanten und heben Einsparpotenziale durch Global Sourcing. Zudem unterstützen wir Verhandlungen und Workshops mit bestehenden Lieferanten, mit dem Ziel Optimierungs-
maßnahmen umzusetzen.

#7 Konstruktion &
Produktionsoptimierung
Mehr als 4.000 FEV Ingenieure mit einem tiefen Fachwissen in verschiedenen technischen Bereichen, entwickeln aus Kostensenkungsideen real umsetzbare Lösungen.

#8 Organisation &
Prozesse
Die Implementierung einer Best-Practice Cost Engineering Organisation und die Schulung relevanter Mitarbeiter sichert nachhaltig die Erzielung von Einsparungen.

IHR NUTZEN

Realisierung von signifikanten Kostensenkungspotenzialen
Praxisorientierte Ermittlung von Zielkosten und Allokation von Entwicklungsbudgets
Volle Transparenz zu Kostentreibern und Wettbewerbskostenstrukturen
Belastbare Should-Cost Kalkulationen als Basis für Lieferantenverhandlungen
Umsetzung der identifizierten Kostensenkungspotenziale durch Global Sourcing, Produktionsoptimierung und Redesign der Produkte
Nachhaltige Implementierung einer Best-Practice Organisation mit erprobten Methoden & Tools sowie intensiven Trainings

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Best Practice Organization Cost and Value Engineering.
See our new study results regarding best practices in the field of interdisciplinary Cost & Value Engineering (C&VE) organizations to go beyond departmental and company boundaries, to develop innovative approaches for cost reduction.

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