Smart Cost Reduction

48V/12V Battery Pack

Cost Benchmarking by FEV Consulting

FEV Consulting erwartet, dass 48V Mild-Hybridantriebe 2030 in etwa 50 % aller neu verkauften PKWs eingesetzt und damit zum neuen Standardantrieb werden. Mithilfe der Technologie lassen sich CO2 Emissionen unter vergleichsweise niedrigem Kostenaufwand reduzieren. Darüber hinaus ergeben sich durch den Einsatz der 48V Technologie eine Vielzahl von möglichen Zusatzfunktionen, wie z.B. eine erweiterte Start-Stopp Funktion, Segeln und ein begrenztes elektrisches Fahren. Um einen tieferen Einblick in die Technologie zu erhalten, hat FEV Consulting eine 48V Batterie zerlegt und analysiert. Durch eine Bottom-up Kostenanalyse konnten die größten Kostentreiber identifiziert werden.

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FEV Smart Cost

Reduction

Steigender globaler Wettbewerb, erhöhter Kostenfokus der Kunden und die Forderung nach innovativen technischen Lösungen in verkürzten Entwicklungszyklen, verstärken den Kostendruck auf viele Unternehmen. Ein strukturierter Cost & Value Engineering Ansatz ist der Schlüssel, um bestehende Kundenanforderungen zu minimalen Kosten zu realisieren.

FEV Consulting bietet mit dem Beratungsansatz „Smart Cost Reduction“ eine einzigartige Kombination von acht professionellen Dienstleistungsmodulen, mit dem Ziel Best-Cost Lösungen für technische Produkte zu erzielen. Das interdisziplinäre Expertenteam bestehend aus FEV Ingenieur*innen, Produktionsspezialist*innen, Kostenkalkulator*innen und Einkaufsexpert*innen realisiert signifikante Einsparungen in strukturierten Kostensenkungsprojekten.

FEV unterstützt den gesamten Produktlebenszyklus mit Fokus auf Kostensenkung und Wertsteigerung: Angefangen von einem strukturierten Target Costing Prozess, über Kosten- und Spezifikationsanalysen sowie Benchmarking und Should Cost Analysen, bis hin zur Umsetzung von Einsparpotenzialen durch Global Sourcing, Lieferantenmanagement, Redesign, Produktionsoptimierung und die nachhaltige Ausrichtung der Organisation und Prozesse.

 

 

Target Costing

#1 Target Costing
Praxisorientierte Ermittlung von Zielkosten unter Betrachtung von Marktanforderungen und technischer Machbarkeit sowie Überführung in einen Life-Cycle Cost Management Prozess.

Data Analysis and Specification

#2 Daten- &
Spezifikationsanalyse

Detaillierte Analyse der Kostenstruktur und Überprüfung der vorhandenen Spezifikationen zur Identifikation von Kostentreibern und zur Reduktion von „Over-Engineering“.

Benchmarking

#3 Benchmarking
Mit dem FEV Benchmarking Ansatz werden Wettbewerbsprodukte zerlegt, technisch analysiert und deren Kostenstruktur aufgezeigt, um Best-Practice Lösungen und Kostensenkungsideen zu ermitteln.

Cost Calculation

#4 Kostenkalkulation
Unsere tiefen Fertigungskenntnisse und Kostendatenbanken ermöglichen eine transparente Should-Cost Analyse als Basis für Kostensenkung-
smaßnahmen und Lieferanten
verhandlungen.

Industries
Cost Reduction Workshops

#5 Kostensenkungs-
Workshops

FEV Experten identifizieren unter Anwendung eines strukturierten Wertanalyseprozesses eine Vielzahl an Kostensenkungsideen, mit dem Ziel die Kundenanforderungen zu minimalen Kosten zu erfüllen.

Sourcing and Supplier Management

#6 Einkauf &
Lieferanten Management

Unsere weltweiten Einkaufsexperten identifizieren und qualifizieren potenzielle Lieferanten und heben Einsparpotenziale durch Global Sourcing. Zudem unterstützen wir Verhandlungen und Workshops mit bestehenden Lieferanten, mit dem Ziel Optimierungs-
maßnahmen umzusetzen.

Redesign

#7 Konstruktion &
Produktionsoptimierung

Mehr als 4.000 FEV Ingenieure mit einem tiefen Fachwissen in verschiedenen technischen Bereichen, entwickeln aus Kostensenkungsideen real umsetzbare Lösungen.

Organization and Processes

#8 Organisation &
Prozesse

Die Implementierung einer Best-Practice Cost Engineering Organisation und die Schulung relevanter Mitarbeiter sichert nachhaltig die Erzielung von Einsparungen.

Idea and Cost Database Proven Methods and Tools FEV Expert Network Training and Enabling

IHR NUTZEN

  • Realisierung von signifikanten Kostensenkungspotenzialen
  • Praxisorientierte Ermittlung von Zielkosten und Allokation von Entwicklungsbudgets
  • Volle Transparenz zu Kostentreibern und Wettbewerbskostenstrukturen
  • Belastbare Should-Cost Kalkulationen als Basis für Lieferantenverhandlungen
  • Umsetzung der identifizierten Kostensenkungspotenziale durch Global Sourcing, Produktionsoptimierung und Redesign der Produkte
  • Nachhaltige Implementierung einer Best-Practice Organisation mit erprobten Methoden & Tools sowie intensiven Trainings

 

Christian Speuser

Dipl.-Ing. MBA

Christian Speuser

Director

Telefon +49 241  56 89 - 99 73
Mobil +49 172  200 10 62
speuser@fev.com

Benjamin Knobloch

Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing.

Benjamin Knobloch

Manager

Telefon +49 241  56 89 - 96 35
Mobil +49 172  164 61 07
knobloch@fev.com

Benchmark:
Porsche Taycan

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VW iD3

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Benchmark:
Kia Soul

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Benchmark:
Peugeot E-208 HV Battery

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Cost Benchmark: 48V/12V Battery Pack

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Case Study: Smart Cost Reduction

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Case Study: Supplier Assessment

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Case Study: Sourcing TC-Components

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