48V/12V Battery Pack
Cost Benchmarking by FEV Consulting
FEV Consulting erwartet, dass 48V Mild-Hybridantriebe 2030 in etwa 50 % aller neu verkauften PKWs eingesetzt und damit zum neuen Standardantrieb werden. Mithilfe der Technologie lassen sich CO2 Emissionen unter vergleichsweise niedrigem Kostenaufwand reduzieren. Darüber hinaus ergeben sich durch den Einsatz der 48V Technologie eine Vielzahl von möglichen Zusatzfunktionen, wie z.B. eine erweiterte Start-Stopp Funktion, Segeln und ein begrenztes elektrisches Fahren. Um einen tieferen Einblick in die Technologie zu erhalten, hat FEV Consulting eine 48V Batterie zerlegt und analysiert. Durch eine Bottom-up Kostenanalyse konnten die größten Kostentreiber identifiziert werden.
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FEV Smart Cost
Reduction
Steigender globaler Wettbewerb, erhöhter Kostenfokus der Kunden und die Forderung nach innovativen technischen Lösungen in verkürzten Entwicklungszyklen, verstärken den Kostendruck auf viele Unternehmen. Ein strukturierter Cost & Value Engineering Ansatz ist der Schlüssel, um bestehende Kundenanforderungen zu minimalen Kosten zu realisieren.
FEV Consulting bietet mit dem Beratungsansatz „Smart Cost Reduction“ eine einzigartige Kombination von acht professionellen Dienstleistungsmodulen, mit dem Ziel Best-Cost Lösungen für technische Produkte zu erzielen. Das interdisziplinäre Expertenteam bestehend aus FEV Ingenieur*innen, Produktionsspezialist*innen, Kostenkalkulator*innen und Einkaufsexpert*innen realisiert signifikante Einsparungen in strukturierten Kostensenkungsprojekten.
FEV unterstützt den gesamten Produktlebenszyklus mit Fokus auf Kostensenkung und Wertsteigerung: Angefangen von einem strukturierten Target Costing Prozess, über Kosten- und Spezifikationsanalysen sowie Benchmarking und Should Cost Analysen, bis hin zur Umsetzung von Einsparpotenzialen durch Global Sourcing, Lieferantenmanagement, Redesign, Produktionsoptimierung und die nachhaltige Ausrichtung der Organisation und Prozesse.
#1 Target Costing
Praxisorientierte Ermittlung von Zielkosten unter Betrachtung von Marktanforderungen und technischer Machbarkeit sowie Überführung in einen Life-Cycle Cost Management Prozess.
#2 Daten- &
Spezifikationsanalyse
Detaillierte Analyse der Kostenstruktur und Überprüfung der vorhandenen Spezifikationen zur Identifikation von Kostentreibern und zur Reduktion von „Over-Engineering“.
#3 Benchmarking
Mit dem FEV Benchmarking Ansatz werden Wettbewerbsprodukte zerlegt, technisch analysiert und deren Kostenstruktur aufgezeigt, um Best-Practice Lösungen und Kostensenkungsideen zu ermitteln.
#4 Kostenkalkulation
Unsere tiefen Fertigungskenntnisse und Kostendatenbanken ermöglichen eine transparente Should-Cost Analyse als Basis für Kostensenkung-
smaßnahmen und Lieferanten
verhandlungen.
#5 Kostensenkungs-
Workshops
FEV Experten identifizieren unter Anwendung eines strukturierten Wertanalyseprozesses eine Vielzahl an Kostensenkungsideen, mit dem Ziel die Kundenanforderungen zu minimalen Kosten zu erfüllen.
#6 Einkauf &
Lieferanten Management
Unsere weltweiten Einkaufsexperten identifizieren und qualifizieren potenzielle Lieferanten und heben Einsparpotenziale durch Global Sourcing. Zudem unterstützen wir Verhandlungen und Workshops mit bestehenden Lieferanten, mit dem Ziel Optimierungs-
maßnahmen umzusetzen.
#7 Konstruktion &
Produktionsoptimierung
Mehr als 4.000 FEV Ingenieure mit einem tiefen Fachwissen in verschiedenen technischen Bereichen, entwickeln aus Kostensenkungsideen real umsetzbare Lösungen.
#8 Organisation &
Prozesse
Die Implementierung einer Best-Practice Cost Engineering Organisation und die Schulung relevanter Mitarbeiter sichert nachhaltig die Erzielung von Einsparungen.
IHR NUTZEN
- Realisierung von signifikanten Kostensenkungspotenzialen
- Praxisorientierte Ermittlung von Zielkosten und Allokation von Entwicklungsbudgets
- Volle Transparenz zu Kostentreibern und Wettbewerbskostenstrukturen
- Belastbare Should-Cost Kalkulationen als Basis für Lieferantenverhandlungen
- Umsetzung der identifizierten Kostensenkungspotenziale durch Global Sourcing, Produktionsoptimierung und Redesign der Produkte
- Nachhaltige Implementierung einer Best-Practice Organisation mit erprobten Methoden & Tools sowie intensiven Trainings
Dipl.-Ing. MBA
Christian Speuser
Director
Telefon +49 241 56 89 - 99 73
Mobil +49 172 200 10 62
speuser@fev.com
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing.
Benjamin Knobloch
Manager
Telefon +49 241 56 89 - 96 35
Mobil +49 172 164 61 07
knobloch@fev.com